CEO i Meta, Mark Zuckerberg, ka menduar që Snapchat do të kishte kaluar një rritje më të shpejtë nëse platforma sociale do të pranonte ofertën e tij për ta blerë atë në vitin 2013.
Ai tha se në atë kohë, kompania e tij, e njohur si Facebook, ofroi 6 miliardë dollarë për Snapchat, një ofertë që u refuzua nga themeluesit e platformës, Evan Spiegel dhe Bobby Murphy.
Zuckerberg shprehu mendimin se Snapchat “nuk po shfaqte potencialin e tij maksimal” dhe se Meta do të kishte pasur kapacitetin për të përmirësuar aplikacionin duke e bërë atë më të suksesshëm. Ai beson se një blerje do të kishte rezultuar në një rritje të shpejtë, duke ndihmuar platformën të arrijë një audiencë të gjerë dhe të diversifikohej në mënyrë më efektive.
“Mendoj se nëse do ta kishim blerë, do ta kishim përshpejtuar rritjen”, ka deklaruar miliarderi. Ai argumentoi se menaxhimi dhe burimet e Meta do ta kishin potencuar zhvillimin e aplikacionit më shumë se sa mund të kishte bërë vetë Snapchat.
Megjithatë, refuzimi i oferts së Zuckerberg, i ka hapur rrugë Snapchat për të ndjekur një politikë më të pavarur, me fokus në inovativen dhe ndërveprimin social. Snapchat ka vazhduar të zhvillohet në mënyra të ndryshme, duke shtuar veçori të reja si filtra të avancuar dhe mundësi për ndarjen e tregimeve. Kjo ka çuar në rritjen e numrave të përdoruesve dhe angazhimit të komunitetit të tij.
Gjithashtu, dje, Komisioni Federal i Tregtisë (FTC) është angazhuar për të detyruar Metan të ristrukturojë ose shesë disa nga produktet e saj, si Instagram dhe WhatsApp. Sipas këtij organi, Meta ka investuar miliarda për të blerë aplikacione me qëllim për të shmangur konkurentët e mundshëm të Facebook, duke krijuar kështu një situatë monopoli.
Opinionet e tij rreth Snapchat vijnë në një kohë kur shumë kompani janë duke shqyrtuar mënyrat për të përballuar betejën e tyre me monopolizimin e tregut, dhe ndikimin që kjo ka në inovacionin dhe zgjedhjen e konsumatorëve. Metodologjia e Zuckerberg për të blerë konkurentë ka qenë nën vëzhgim të vazhdueshëm, dhe kjo ka ndihmuar në konfirmimin e pasigurisë rreth strategjive të tij afatgjata.
Pas këtij episodi, shumë vëzhgues të industrisë kanë filluar të pyesin nëse një blerje e Snapchat do të kishte ndikuar vetëm në suksesin e tij, apo do të kishte krijuar gjithashtu një sfidë për Facebook-in dhe Metën, duke e detyruar atë të evoluonte më shpejt dhe të përmirësonte ofertat e tij për përdoruesit. Sidoqoftë, koha do ta tregojë se si do të zhvillohen këto tregje në të ardhmen dhe nëse Snapchat do të kontribuonte në formimin e një konkurrencë më të shëndetshme në botën e mediave sociale.
Në përfundim, historia e refuzimit të oferts së Zuckerberg është një shembull i qartë se si zgjedhjet strategjike mund të ndikojnë në të ardhmen e një kompanie, dhe se ndonjëherë është e vështirë të parashikohet se cili është rruga më e mirë për të arritur suksesin. Kjo është një mësim për çdo ndërrmarrje dhe sipërmarrës se vendimet strategjike duhet të merren me kujdes dhe vizion afatgjatë.
Linku i informacionit të mëtejmë është i disponueshëm për këdo që dëshiron të thellohet më shumë në këtë temë dhe të kuptojë më mirë dinamikat e tregut të teknologjisë dhe mënyrat se si kompanitë e mëdha konkurrojnë me njëra-tjetrën.
